而淘宝商城不同，用户虽然多，但消费能力弱。
客单价也都是几十块，上百块的服装，美妆，日用百货，乳饮酒水等等。
但大家电，3C产品，没多少消费者会在淘宝商城买，都怕买到假货。
正是因此，各大品牌都不考虑淘宝商城，反而依旧和京东签订排他性协议。
可是唯品会不同！
唯品会也是B2C，也是品质商城，客单价也不低，也有很多优质用户。
卖的产品，也都是品牌货，甚至国际大牌，轻奢。
进口母婴，进口iPhone 3C，各种国际大牌，这些客户都是顶级客户，比起京东的都不差多少，甚至更高一些。
可以说，唯品会有京东的品质和消费能力，还有淘宝商城的用户规模！
集结了两大平台的核心优势于一身，这就厉害了。
但凡有点脑子的大品牌，都得掂量掂量。
于是有意思的一幕出现了。
京东官宣跟进T+15结算周期后，依旧没几个品牌欣然续约，反而都是在考虑中，董事会尚未决议……
相反，纷纷联系唯品会，进行合作，谈判，签约。
而且不是一个模式的合作，而是三个模式全方位合作。
库存产品，签约品牌特卖，三五七折清仓。
唯品会自营，品牌直营，也都全部签约。
并且立即开始着手准备，就等着和京东那边的独家协议合同到期，直接上线唯品会。
唐智将这一结果汇报给王君山，王君山毫不意外：
“3C领域京东的溃败是必然的，我们优团网有强大的B2C基因和用户群体优势。”
之前iPhone水货的热销，就是最好的证明。
而优团网的用户群体，主要分为几类。
一类是优团团购覆盖的在校大学生，3C消费主力，对电商接受能力强。
一类是优团国际吸引来的进口母婴品类用户，消费能力强！
还有一类是唯品会吸引来的美妆、服装、箱包等品牌消费者，消费能力也不差。
最后一类就是《微信农场》带来的用户，除了去网吧玩的学生，其他群体也都是家里有电脑，有网。
在2008年能达到这个水平，基本都是双职工家庭，消费能力也都不差。
坐拥这么多优质用户群体，优团网的用户比起淘宝强了太多，比起京东也更有优势。
尤其是那些进口母婴品类以及大牌美妆服装箱包的消费者，甭管她们收入如何，但消费能力是真强。
力工梭哈定律限制自身消费，但在她们身上根本不会出现，反而会提升她们的消费水平。
而京东的用户不同，很多收入不错，但受力工梭哈定律限制，也不敢大肆消费，相反要存钱，省钱……
这就导致唯品会的用户群体，消费能力最强！
用户规模又是京东的十倍以上！
到十一月初，随着《微信农场》的持续裂变，和代言广告的推广，万人，优团网的用户数量也超过2700万人。
是京东的13.5倍！
数量13.5倍，质量相当，唯品会在3C领域击败京东，没有任何问题。
王君山露出笑容：“靠着垄断协议，更低拿货价，京东在3C都干不过我们，明年垄断协议到期，京东更不是我们的对手。看吧，估计没多少3C品牌，继续和京东签独家了。”
“是的，除非对方脑子进水了，或者京东给出难以拒绝的诱惑，但可能性很低。”唐智道。
王君山点点头：“不过大家电领域，问题还很大。”
“对，大家电领域，我们比起京东还差不少。”唐智叹了口气。
优团网的用户群体偏年轻，在3C产品消费能力惊人。
但在大家电领域，消费能力还差不少。
消费大家电的，大都是成家立业，新房装修。
这年头，大家买大家电，最信任的还是线下的国美和苏宁等实体巨头。
其次是京东，反而很少接触唯品会。
对于唯品会这种新平台，也会有很多质疑。